Capability Maturity Model® Integration (CMMI)

                                               

                      PMC - MONITORAMENTO E CONTROLE DE PROJETO

SG - SPECIFIC GOAL

SP - SPECIFIC PRACTICES

GG - GENERIC GOALS

                               REPRESENTAÇÃO CONTÍNUA                               REPRESENTAÇÃO ESTÁGIOS

SG1 MONITORAR O PLANO FRENTE AO PROJETO   SG1 MONITORAR O PLANO FRENTE AO PROJETO
  SP 1.1-1 MONITORAR PARÂMETROS DE PLANEJAMENTO DE PROJETO   SP 1.1-1 MONITORAR PARÂMETROS DE PLANEJAMENTO DE PROJETO
  SP 1.2-1 MONITORAR COMPROMISSOS   SP 1.2-1 MONITORAR COMPROMISSOS
  SP 1.3-1 MONITORAR RISCOS DO PROJETO   SP 1.3-1 MONITORAR RISCOS DO PROJETO
  SP 1.4-1 MONITORAR GERÊNCIA DE PROJETOS   SP 1.4-1 MONITORAR GERÊNCIA DE PROJETOS
  SP 1.5.1 MONITORAR ENVOLVIMENTO DOS STAKEHOLDERS   SP 1.5.1 MONITORAR ENVOLVIMENTO DOS STAKEHOLDERS
  SP 1.6.1 ANALISES CRÍTICAS DO PROGRESSO   SP 1.6.1 ANALISES CRÍTICAS DO PROGRESSO
  SP 1.7.1 ANALISES CRÍTICAS EM MILESTONES   SP 1.7.1 ANALISES CRÍTICAS EM MILESTONES
           
SG2   AÇÕES CORRETIVAS ATÉ O FINAL DE PROJETO SG2   AÇÕES CORRETIVAS ATÉ O FINAL DE PROJETO
  SP 2.1-1 ANALISE DE POSSÍVEIS NECESSIDADES   SP 2.1-1 ANALISE DE POSSÍVEIS NECESSIDADES
  SP 2.2-1 DEFINIR AÇÕES CORRETIVAS   SP 2.2-1 DEFINIR AÇÕES CORRETIVAS
  SP 2.3-1 GERENCIAR AÇÕES CORRETIVAS   SP 2.3-1 GERENCIAR AÇÕES CORRETIVAS
           
           
      GG2 TODAS INSTITUCIONALIZAR UM PROCESSO GERENCIADO
        GP 2.1 ESTABELECER UMA POLÍTICA ORGANIZACIONAL
        GP 2.2 PLANEJAR O PROCESSO
        GP 2.3 PROVER RECURSOS
        GP 2.4 DESIGNAR RESPONSABILIDADES
        GP 2.5 TREINAR PESSOAS
        GP 2.6 GERENCIAR A CONFIGURAÇÃO
        GP 2.7 IDENTIFICAR E ENVOLVER STAKEHOLDERS
        GP 2.8 MONITORAR E CONTROLAR O PROCESSO
        GP 2.9 AVALIAR A ADERÊNCIA OBJETIVAMENTE
        GP 2.10 ANALISAR CRITICAMENTE

Monitoramento e Controle do Projeto

Nível de Maturidade 2

Objetivo

O objetivo do Monitoramento e Controle do Projeto (Project Monitoring and Control) é oferecer um entendimento do progresso do projeto, de maneira que as ações corretivas apropriadas possam ser tomadas quando o desempenho do projeto se desviar significativamente do plano.  [PA162]

Notas Introdutórias

Um plano de projeto documentado é a base para monitorar atividades, comunicar status e tomar as ações corretivas. O progresso é basicamente determinado pela comparação dos atributos reais de produtos de trabalho e tarefas, esforço, custo e cronograma com o que foi planejado nos milestones ou níveis de controle pré-definidos dentro do cronograma do projeto ou da estrutura de decomposição de trabalho (WBS). A visibilidade apropriada possibilita a ação corretiva pontual a ser tomada quando o desempenho desvia significativamente do plano. Um desvio é significativo se, quando deixado sem resolução, impede que o projeto atinja seus objetivos.  [PA162.N101]

O termo “plano do projeto” é utilizados em todas estas práticas para se referir ao plano geral para o controle do projeto.  [PA162.N102]

Quando o status real se desvia significativamente dos valores esperados, as ações corretivas são tomadas conforme apropriado. Estas ações podem exigir o replanejamento, que pode incluir a revisão do plano original, estabelecimento de novos acordos ou inclusão de atividades de mitigação de riscos adicionais dentro do plano atual.  [PA162.N103]

Veja a área de processo de Planejamento do Projeto para obter maiores informações sobre o plano do projeto, incluindo como ele especifica o nível apropriado de monitoramento do projeto, as medidas utilizadas para monitorar o progresso e os riscos conhecidos.  [PA162.R101]

Veja a área de processo de Medições e Análises para obter maiores informações sobre o processo de medição, análise e registro de informações.  [PA162.R102]