Capability Maturity Model® Integration (CMMI)

                                               

                                    PP - PLANEJAMENTO DE PROJETO

SG - SPECIFIC GOAL

SP - SPECIFIC PRACTICES

GG - GENERIC GOALS

                               REPRESENTAÇÃO CONTÍNUA                               REPRESENTAÇÃO ESTÁGIOS

SG1 ESTABELECER ESTIMATIVAS   SG1 ESTABELECER ESTIMATIVAS
  SP 1.1-1 ESTIMATIVAS DO ESCOPO DO PROJETO   SP 1.1-1 ESTIMATIVAS DO ESCOPO DO PROJETO
  SP 1.2-1 ESTIMATIVAS DO PRODUTO DE TRABALHO E ATRIBUTO DAS TAREFAS   SP 1.2-1 ESTIMATIVAS DO PRODUTO DE TRABALHO E ATRIBUTO DAS TAREFAS
  SP 1.3-1 DEFINIÇÃO DE UM CICLO DE VIDA DE UM PROJETO   SP 1.3-1 DEFINIÇÃO DE UM CICLO DE VIDA DE UM PROJETO
  SP 1.4-1 ESTIMATIVAS DE ESFORÇO E CUSTO   SP 1.4-1 ESTIMATIVAS DE ESFORÇO E CUSTO
           
SG2   DESENVOLVER O PLANO DE PROJETO SG2   DESENVOLVER O PLANO DE PROJETO
  SG 2.1-1 ESTABELECIMENTO DO ORÇAMENTO E CRONOGRAMA DO PLANO DE PROJETO   SG 2.1-1 ESTABELECIMENTO DO ORÇAMENTO E CRONOGRAMA DO PLANO DE PROJETO
  SG 2.2-1 IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS DO PROJETO   SG 2.2-1 IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS DO PROJETO
  SG 2.3-1 PLANEJAMENTO DE GERENCIAMENTO DE DADOS   SG 2.3-1 PLANEJAMENTO DE GERENCIAMENTO DE DADOS
  SG 2.4-1 PLANEJAMENTO DE RECURSOS   SG 2.4-1 PLANEJAMENTO DE RECURSOS
  SG 2.5-1 PLANEJAMENTO DE CONHECIMENTOS E HABILIDADES   SG 2.5-1 PLANEJAMENTO DE CONHECIMENTOS E HABILIDADES
  SG 2.6-1 ENVOLVIMENTO DOS STAKEHOLDERS   SG 2.6-1 ENVOLVIMENTO DOS STAKEHOLDERS
  SG 2.7-1 ESTABELECIMENTO DO PLANO DE PROJETO   SG 2.7-1 ESTABELECIMENTO DO PLANO DE PROJETO
SG 3   COMPROMISSOS SOBRE O PLANO SG 3 TODAS COMPROMISSOS SOBRE O PLANO
  SP 3.1-1 ANALISE CRÍTICA DOS PLANOS   SP 3.1-1 ANALISE CRÍTICA DOS PLANOS
  SP 3.2-1 REVISÕES NECESSÁRIAS COM OS ENVOLVIDOS   SP 3.2-1 REVISÕES NECESSÁRIAS COM OS ENVOLVIDOS
  SP 3.3-1 OBTER APROVAÇÃO DO PLANO   SP 3.3-1 OBTER APROVAÇÃO DO PLANO
           
      GG2 TODAS INSTITUCIONALIZAR UM PROCESSO GERENCIADO
        GP 2.1 ESTABELECER UMA POLÍTICA ORGANIZACIONAL
        GP 2.2 PLANEJAR O PROCESSO
        GP 2.3 PROVER RECURSOS
        GP 2.4 DESIGNAR RESPONSABILIDADES
        GP 2.5 TREINAR PESSOAS
        GP 2.6 GERENCIAR A CONFIGURAÇÃO
        GP 2.7 IDENTIFICAR E ENVOLVER STAKEHOLDERS
        GP 2.8 MONITORAR E CONTROLAR O PROCESSO
        GP 2.9 AVALIAR A ADERÊNCIA OBJETIVAMENTE
        GP 2.10 ANALISAR CRITICAMENTE

Planejamento do Projeto

Nível de Maturidade 2

Objetivo

O objetivo do Planejamento do Projeto (Project Planning) é estabelecer e manter planos que definem as atividades do projeto.  [PA163]

Notas Introdutórias

A área de processo de Planejamento do Projeto (Project Planning) envolve:  [PA163.N101]

·           Desenvolver o plano do projeto

·           Interagir com os stakeholders de forma apropriada

·           Obter compromissos com o plano

·           Manter o plano

O planejamento começa com os requisitos que definem o produto e o projeto.  [PA163.N102]

O planejamento inclui estimar os atributos dos produtos de trabalho e tarefas, determinar os recursos necessários, negociar compromissos, produzir um cronograma e identificar e analisar os riscos do projeto. Iterações destas atividades podem ser necessárias para estabelecer o plano do projeto. O plano do projeto fornece a base para a execução e controle das atividades de projeto que tratam dos compromissos com o cliente do projeto.  [PA163.N103]

O plano do projeto normalmente precisará ser revisado, conforme o projeto evolui, para tratar mudanças nos requisitos e compromissos, estimativas imprecisas, ações corretivas e mudanças no processo. As práticas específicas que descrevem o planejamento e o replanejamento estão contidas nesta área de processo.  [PA163.N104]

O termo “plano do projeto” é utilizado em todas as práticas genéricas e específicas desta área de processo para se referir ao plano geral de controle do projeto.  [PA163.N105]

Veja a área de processo de Desenvolvimento de Requisitos para obter maiores informações sobre o desenvolvimento de requisitos que definem o produto e os componentes do produto. Os requisitos de produto e de componentes do produto e mudanças feitas nestes requisitos servem como base para o planejamento e o replanejamento.  [PA163.R101]

Veja a área de processo de Gerenciamento de Requisitos para obter maiores informações sobre o gerenciamento de requisitos necessários para o planejamento e replanejamento.  [PA163.R102]

Veja a área de processo de Gerenciamento de Riscos para obter maiores informações sobre a identificação e gerenciamento de riscos.  [PA163.R103]

Veja a área de processo de Soluções Técnicas para obter maiores informações sobre a transformação de requisitos em soluções de produto e de componentes de produtos.  [PA163.R104]